随着我国律师行业的不断发展与壮大，关于律师事务所管理模式的争论也越来越受到业内人士的关注，如何实现现代律所的管理创新？江西吉泰律师事务所根据自身的特点，结合、吸收其他先进律所的管理经验，探索出了自己的路子。

首先是建所理念的创新。“专业分工、团队合作”是江西吉泰律师事务所的建所理念，是江西第一家真正意义上的专业分工律师事务所，一共组建了五个专业部，侵权部、公司合同部、刑辩部、行政法务部、法律顾问部，实行严格的案件流转制度。专业分工自创设以来，就成为最重要的制度之一，已发展到形成科学的完善的体系。江西吉泰律师事务所在建所之初，就着眼“高起点、高标准、高目标”，试图探索出一条我们自己的“专业化”管理之路。除了在硬件设施上力求建立自己的品牌形象，更多的还是从内部管理和创新方面积极探索现代律师事务所新的管理模式，以实现合伙人设立律师事务所的社会目的和商业目的。

其次是组织结构的创新。设置高效的组织机构及系统的管理规程有利于律师事务所民主化、规范化管理的形成。律所的组织框架是管理行为的载体，建立健全高效的专业组织机构是事务所生存和发展的关键。一是在内部构架上将合伙人会议确定为事务所最高权力机构，成员是全体合伙人，依照《合伙协议》及《章程》的规定行使重大事项的决策权；二是通过合伙人会议选举产生事务所管理委员会，负责律所日常监督管理和开展业务工作，其法律地位相当于公司制度中的董事会，设置业务、财务、行政委员，各自负责律所的业务规划、财务监督、行政监督等工作。目前，我们所的业务不仅囊括了民事、刑事、行政诉讼、商事仲裁等多方面的传统诉讼业务，而且也在积极探索诸如公司法务外包、金融证券、PPP等方面的非诉讼业务。这也是我们所目前正在重点努力的一个方向。

再者是依托律师事务所，建立了吉安市民间金融法律风险防控中心的创新。针对当前民间融资的法律难点，江西吉泰律师事务所依托自身人才和资源优势，建立了吉安市民间金融法律风险防控中心，专注于民间金融法律风险研究与控制，积极对接吉安市的小额贷款公司、投资公司，不仅为民间融资的发展保驾护航，还拓展了律所业务，树立了良好的社会形象，这无疑在全省乃至全国都是一种创新。

第四是人才培养的创新。针对目前律所行业师傅带徒弟的模式，我所创造性的打破了这种模式，实行多个业务部门的联合培养，使年青律师得到多个部门的锻炼，以迅速提高业务水平。同时，为解决年青律师的温饱问题，律所还专门建立了青年律师成长基金，每月为实习律师发放生活补贴1500元，解决了青年律师的后顾之忧。

值得注意的是，律所还与井冈山大学法学院等院校、机构进行合作，成为大学生实习基地，还赞助支持开展律师沙龙、模拟法庭等活动。同时为多所高校法学院的学生提供实习机会，不断用行动去引领青年一代的成长。每月两次进行集中学习、不定期开展外出旅游、拓展等活动，通过这些多样化的方式构建起律所独特的文化，增强了律所内部的凝聚力和自我认同感。